过去十年，自动车床行业的发展更多地依靠持续强劲的国内市场需求拉动、相对廉价的劳动力成本优势和国家产业政策的有力支持，自动车床企业依靠的是政策性的自然增长；比较而言，技术进步和管理升级所发挥的作用相对有限。众所周知，普通自动车床在欧美日等工业化国家已经成为维修工具，其应用已经从工业化大生产逐步转变为粗加工、车间零配件维修；经济型自动车床是中国独有的，是普通自动车床的升级产品，市场容量有限。C6130自动车床实施精品工程，结合企业几年的产品销量、利润水平、技术水平、产品稳定性等综合因素，分析市场现况、趋势和企业现实，集中有限的资源，聚焦到最能成功且有发展前景的主要产品上，打造精品形成龙头，以龙头产品带动系列产品，形成细分领域的优势自动车床产品。对江南普通自动车床企业管理而言，多不如少，少不如精，企业如果谋求长远的发展，依靠混乱的多产品战略是几乎不可能的。在这样一个大背景下，卧式自动车床企业应尽快完成由跟踪者到领跑者的华丽转身。C6130自动车床长期以来，中国的带锯床企业处于产业跟踪位置。但在时机成熟时，就要毫不犹豫跨越，一旦实现必将改变全局，由跟踪者转向领跑者。实现变革的核心要素是带锯床创新能力，进入发展方式转型阶段后，要由低端带锯床制造向带锯床的设计、研发、品牌营销、产业链管理等延伸，由单纯的产品制造商向工业服务商转变。在计划体制短缺经济的情况下，中国微型自动车床企业结构性的低效益，用管理技巧无法弥补，必须通过结构优化、企业重组加以解决。用于形成别人无与伦比的核心竞争力，使自己的强项不断增值；而不同分工环节各个企业比较优势的正向相加，就会形成强大的产业和区域竞争优势，会造成任何一个全能型企业无法比拟的低成本、高效益。